Viimeisen vuosikymmenen aikana allianssimallista on tullut laajasti käytetty projektitoimitusmalli suomalaisissa infra- ja rakennushankkeissa. Mallia on hyödynnetty erityisesti vaativissa hankkeissa, joissa useiden organisaatioiden yhteistyö, tekninen epävarmuus ja monimutkaiset sidosryhmärajapinnat edellyttävät tiivistä koordinointia.
Vuodesta 2011 lähtien infra- ja rakennusalalla on käynnistetty yli 100 integroitua projektitoimitusta eli IPT-hanketta. Hankkeiden yhteenlaskettu arvo on yli 11 miljardia euroa. Visonin The Alliance Report 2026 tarkastelee, miten allianssimalli toimii käytännössä ja miten se on kehittynyt Suomessa ajan kuluessa.
Pilottihankkeista laajaksi toimintamalliksi
Suomalaisen allianssimallin kehitys käynnistyi 2000-luvun lopulla, kun useissa suurissa julkisissa investointihankkeissa kohdattiin haasteita projektien hajanaisessa organisoinnissa, kustannusvarmuudessa ja yhteistyössä eri osapuolten välillä.
Ratkaisuksi alettiin tarkastella kansainvälisesti käytettyjä yhteistyöhön perustuvia projektitoimitusmalleja ja soveltaa allianssiperiaatteita suomalaiseen hankintaympäristöön.
Ensimmäiset suomalaiset allianssihankkeet käynnistyivät vuonna 2011. Kokemuksen karttuessa mallia ja integroitua projektitoimitusta alettiin soveltaa yhä laajemmin eri hanketyypeissä ja organisaatioissa. Nyt allianssimallia käytetään erityisesti vaativissa infra- ja rakennushankkeissa.
Yli vuosikymmen kokemusta
Kokoluokkaansa nähden suhteutettuna Suomessa on toteutettu viimeisen vuosikymmenen aikana maailmanlaajuisesti merkittävä määrä allianssi- ja IPT-hankkeita. Kokemus tarjoaa ainutlaatuisen mahdollisuuden tarkastella, miten yhteistyöhön perustuvat projektitoimitusmallit kehittyvät käytännössä, kun niitä sovelletaan toistuvasti erilaisissa hanketyypeissä.
Englanninkielinen raportti antaa kokonaiskuvan siitä, miten allianssimalli toimii ja miten se on kehittynyt ajan myötä. Raportissa tarkastellaan muun muassa miten
- varhainen integraatio vaikuttaa hankkeen kehittämiseen
- allianssin kaupallinen malli ohjaa yhteistyötä eri organisaatioiden välillä
- malli jatkaa kehittymistään tulevaisuudessa
