Rakennushankkeiden tavoitteet ovat moninaistuneet, ja arvon lunastaminen on entistä monimutkaisempaa. Arjessa tavoitteet, tavoitteiden kautta saavutettava arvo, hankkeen arvot ja mittarit sekoittuvat helposti keskenään, mikä vaikeuttaa päätöksenteon johtamista hankkeen eri vaiheissa.
Business Finlandin rahoittama tutkimushanke Value Management System in Construction tarkasteli rakennushankkeiden arvonluonnin johtamista päätöksenteon näkökulmasta. Nyt julkaistu loppuraportti kokoaa yhteen hankkeen keskeiset havainnot arvon määrittämisestä, päätöksenteon rakenteista sekä tiedon ja tuotannon ohjauksen roolista kestävän arvonluonnin johtamisessa.
Arvoa ei voi johtaa, jos sitä ei ole määritetty
Hankkeen arvo oletetaan usein määritellyksi, kun tavoitteet on kirjattu, vaikka todellisuudessa näin ei usein ole. Arvo vastaa kysymykseen, miksi hankkeessa tehdään valintoja. Tavoitteet ja mittarit kertovat, mitä seurataan ja miten. Kun arvoa ei ole määritetty päätöksenteon tasolla, myös vastuullisuustavoitteet jäävät yleisiksi linjauksiksi, joihin ei nojata silloin, kun aikataulu kiristyy tai kustannuspaine kasvaa.
Tutkimusaineiston perusteella yhteistoiminnallisissa hankkeissa arvokeskustelu käydään useammin yhdessä ja ennen keskeisten päätösten lukitsemista. Tämä luo edellytykset sille, että vastuullisuus voidaan kytkeä osaksi hankkeen kokonaisarvoa, eikä se jää erilliseksi irralliseksi tavoitteeksi.
Miksi arvonluonnin kannalta keskeinen tieto jää usein raportointiin
Tutkimus osoittaa, että rakennushankkeissa syntyy runsaasti tietoa, jonka aktiivinen kerääminen ja analysointi olisi olennaista arvon johtamisen kannalta. Käytännössä tätä tietoa tuotetaan kuitenkin usein raportointia ja todentamista varten, ei tukemaan päätöksiä, joissa hankkeen arvoa koskevia valintoja tehdään.
Kyse ei ole mittareiden tai teknologian puutteesta, vaan siitä, miten päätöksenteko on organisoitu. Kun arvon ja vastuullisuuden kannalta keskeistä tietoa ei käsitellä samoissa foorumeissa kuin aikataulu-, kustannus- ja tuotantotietoa, se irtoaa hankkeen päätöksenteosta. Tällöin päätökset perustuvat viitearvoihin ja oletuksiin sen sijaan, että ne nojaisivat toteutuneisiin suorituksiin ja hankkeen todelliseen arvonmuodostukseen.
Tuotannon päätökset ratkaisevat
Tutkimus nostaa esiin tuotannon ohjauksen keskeisen roolin vastuullisessa arvonluonnissa. Aikataulu ja tuotannon rytmi vaikuttavat samanaikaisesti kustannuksiin, päästöihin ja työmaan sujuvuuteen.
Pinja Moilasen diplomityö osoittaa, että tuotannon epätasaisuus on merkittävä päästöjen lähde. Tasaisempi tuotanto ei ole vain tehokkuuskysymys, vaan myös vastuullisuusteko. Näiden havaintojen pohjalta Vison lähtee pilotoimaan tuotannon rytmin ja päästöjen välistä yhteyttä keväällä 2026.
Yhteistoiminta mahdollistaa vastuullisuuden johtamisen
Tutkimuksen perusteella yhteistoiminta ei tee hankkeista vastuullisempia, mutta se tekee vastuullisuuden johtamisesta mahdollista. Kun tieto on yhteistä ja päätöksenteko tapahtuu yhdessä, vastuullisuus voidaan tuoda osaksi arjen johtamista.
Lean-ajattelu tukee tätä kehitystä. Läpinäkyvyys, avoimuus, ihmisten kunnioittaminen ja jatkuva parantaminen luovat rakenteen, jossa vastuullisuus syntyy osana normaalia tekemistä eikä erillisten raportointivaatimusten kylkiäisenä.
Vison jatkaa tutkimuksen havaintojen viemistä eteenpäin piloteissa, tuotannon ja päätöksenteon kehittämisessä sekä yhteistoiminnallisissa hankkeissa. Tavoitteena on tukea hankkeita tekemään päätöksiä, jotka edistävät samanaikaisesti sujuvaa tuotantoa, taloudellista kestävyyttä ja vastuullista arvonluontia.
Lataa raportti alta ja tutustu tuloksiin tarkemmin!
